管理咨询

客观地讲，没有任何人在各方面都拥有足够的知识和能力。同样，企业不可能也没有必要拥有各方面专业知识和技能素质都很优秀的咨询机构。

我们始终广泛关注最新的社会经济信息，并拥有一批知识及经验丰富、训练有素的专业人员，为客户提供全方位并带附加值的服务。我们不仅承接法定审计和鉴证业务，还为客户提供非常广泛的管理咨询服务。

我们的管理咨询服务主要包括：

- 公司设立；

- 内部控制制度的设计；

- 企业重组顾问；

- 审慎调查；

- 其他管理咨询。

1. 公司设立

中国加入WTO伊始，对于许多外商来说，中国的营商环境是独特的。申请设立一家公司，特别是外商投资资企业是一个繁琐的过程。要准备的申报资料可能各地有所不同。并且要考虑投资地的工商行政管理、行业环境及法规、税收、鼓励投资的优惠政策等等问题。如果承办人对投资者的需要不够了解，对上述各种因素考虑不周，就有可能导致公司设立过程中产生障碍，或对拟设立公司未来的经营造成限制。

我们具备成功协助许多投资者设立公司的丰富经验。我们可以向客户提供在工商、海关、税务等有关部门登记的程序咨询，或代办这些登记和申报事宜，为客户提供相关行业、税收、投资环境等方面的信息，对公司未来的业务运作提供建议。

2. 内部控制制度的设计

良好的内部控制体系在现代企业经营管理中的重要性是勿庸置疑的。但是，如果内部控制仅努力于防范，形成过多的牵制、职责分离和作业流程，则又有丧失效率的可能。在管制的效能和经营的效率之间取得平衡，是建立有效的内部控制体系的难点。

由于客户内部控制的完善程度直接影响我们的审计风险，因此内部控制始终是我们在审计工作中关注和评价的重点。正因为如此，我们在评估企业现有的内部控制并提出改进建议方面累积了丰富的经验。根据客户的需求，我们可以为其专门设计行之有效的内部控制方案，并协助其持续地实施。

3. 企业重组顾问

近年来，随着中国经济结构的调整及证券市场的发展，兼并、收购、分立、资产或债务重组、业务流程再造等企业重组活动日趋活跃。由于企业在重组过程中通常要考虑的问题涉及产权处置、资源剥离、法律、产业政策、政府行为、员工安置甚至社会影响等方方面面，因此企业重组往往是一项重大而复杂的工程。

我们凭借在以往所参与的多项重大企业重组项目中获取的丰富的实践经验，可以在企业重组的不同阶段，向客户提供包括选择并购对象、审慎调查、合同的制定与谈判、交易过程管理、税务筹划、内部重组的项目监管等针对性的服务，帮助客户优化价值取向，选定适当战略，协助客户解决重组可能带来的一些负面影响。

4. 审慎调查

在企业重组过程中，收购方通常都有必要对被收购企业进行一次调查来评价该企业的经营风险及税务问题，从而对收购价格进行调整或在合同中加入足够的担保或赔偿条款。“审慎调查”是一种从财务、商业和战略角度对购并对象进行的深入核查，揭示购并对象真实的经营状况、行业风险、经营业绩和财务状况，协助收购方或被收购方对被收购对象的未来发展潜力作出评价。

在过去的几年中，我们已经为许多来华投资的外国公司和一些收购境外业务的国内企业提供了大量的审慎调查服务。我们的专业人员拥有丰富的会计、税务、法律知识及实践经验，掌握实时的经济信息，熟悉中国的法律、行政法规和政府部门规章，并且善于与国内企业沟通。我们既提供全面的审慎调查，也可以提供特殊程序的审核，以帮助客户对于将要进行的收购作出一个更好决策。

5. 其他管理咨询

凭借我们具有高度专业素质的服务队伍和广泛的信息渠道，我们为客户提供的服务还包括：

- 常规的财务及会计咨询；

- 税务筹划；

- 可行性研究；

- 合同和协议的审阅；

- 企业法人经济责任评价；

- 提供会计、税务、企业管理及资讯科技等方面的专业培训。